Привлекательность стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

• оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;
• оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;
• оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Для оценки будущей нестабильности проводится анализ внешней среды предприятия, на основании которого разрабатывается перечень возможностей и опасностей и экспертно оценивается сила факторов. Анализ внешней среды позволяет найти ответы на следующие вопросы:

1. Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией?
2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?
3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз?

Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера.

Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.

Экономические факторы:

• темпы инфляции и дефляции;
• уровень занятости населения;
• реальность бюджетного баланса;
• стабильность курса рубля;
• уровень ставок по кредитам;
• тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;
• налоговые ставки;
• таможенная политика.

Политические факторы:

• разделение полномочий федеральных и региональных органов власти;
• жесткость государственного регулирования экономики;
• льготные экономические режимы в регионах;
• инвестиционная политика государства;
• политика приватизации;
• таможенные союзы государств СНГ.

Рыночные факторы:

• форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;
• уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;
• интенсивность конкуренции;
• цены на факторы производства;
• доходы различных социальных групп;
• динамика спроса и предложения;
• антимонопольная политика;
• преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);
• распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;
• стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Производственно-технологические факторы:

• состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;
• возможности новых технологических разработок;
• уровень технологии конкурентов;
• темпы обновления технологии;
• состояние внешних звеньев системы развития;
• наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.

Конкурентные факторы:

• мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;
• возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;
• степень уязвимости конкурента;
• готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;
• возможность усиления конкурентного статуса фирмы-конкурента;
• сила защитной реакции конкурента;
• скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;
• имидж компании.

Международные факторы:

• возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО - Всемирная торговая организация; ОПЕК - Организация стран - экспортеров нефти; КОКОМ - Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС - Европейское сообщество "общий рынок" и др.);
• возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);
• изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;
• зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.

Социальные факторы:

• социальная напряженность в обществе;
• уровень предложения на рынке рабочей силы;
• защита прав потребителей;
• степень неравенства различных социальных групп;
• активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.

H. Kpyглoвa

Хозяйственное право...